SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA Y OBRAS COUNTRY EL CARMEN

Nuestra visión y acciones previstas en relación con los proyectos de infraestructura y obras.

Estimados socios,

Como puede observarse y analizarse en los estados financieros (balance e informes mensuales), el CEC, se encuentra en una situación donde los ingresos se imputan casi en su totalidad a gastos operativos, es decir, no se constituyen fondos de reserva para enfrentar futuras inversiones de importancia en infraestructura. Una parte importante, está disponible en bonos soberanos que cotizan al 50% del valor nominal, utilizarlos es asumir una pérdida importante, entendemos que solo en casos de extrema necesidad no deben ser usados.

A su vez, el estado de acceso al crédito de mediano o largo plazo en Argentina para este tipo de sociedades no es accesible por lo que la financiación externa, no es una vía de solución y toda gran inversión que se desee enfrentar, deberá ser con fondos propios; lo que implica lisa y llanamente que sea por Expensas Extraordinarias.

Los proyectos de infraestructura se presentaron en reuniones a la comunidad en 2023, también fueron tratados en Pre-Asamblea y Asamblea donde se decidió avanzar. 

Se evaluaron obras que incluían una nueva red de agua corriente y la obra de seguridad, las que en conjunto, sumaban más de $1.300.000 dólares en forma estimada. Aunque, de igual importancia y necesidad, no se llegaron a incluir las falencias de la red eléctrica (EDESUR contestó a nuestras presentaciones que no se hará cargo del reemplazo por obsolescencia), como así también, del pavimento que ha llegado al fin de su vida útil, o bien, de la renovación tecnológica electrónica, por mencionar temas de igual relevancia para nuestro funcionamiento y desarrollo.

NUESTRA VISIÓN:

Argentina enfrenta un panorama complejo en lo que refiere a su economía, nivel de actividad en recesión, incertidumbre de liberación del mercado de cambios, etc. Esta comunidad está inserta en esa problemática con la correspondiente incerteza y preocupación, impactada en sus ingresos frente a egresos inflexibles (servicios, impuestos, etc.), por lo tanto; NUESTRO PLAN CONSTA DE TRES ETAPAS:

·         1.- REMEDIACIÓN – mantenimiento correctivo.

Debemos garantizar prioritariamente los servicios principales que hacen al conjunto de los relacionados con un conjunto habitacional. Agua, Cloacas, Infraestructura de Seguridad, Accesos, iluminación perimetral e interior (vinculado a seguridad), etc.

Secundariamente, remediar aquello que afecte servicios recreativos de esparcimiento, etc.

·         2.- MITIGACIÓN – Obras de mejoras (no de reparación) de baja inversión.

Buscar los medios que permitan extender la vida útil de las instalaciones sin tener que llegar al recambio de estas, por ejemplo, la segmentación de la red de agua para no cortar todo el suministro, cuando por diseño, hay válvulas a reparar que la segmenta en 10 zonas, lo que haría que las faltas de suministro impacten en mucho menor manera al conjunto., hoy se cierra toda la red.

El Directorio anterior ya inició la compra de tres bombas y sus pozos para inyectar agua potable desde lugares alejados de la torre tanque, evitando el agotamiento de napas en ese sector y no depender solo de las bombas principales. En verano sobre todo aumenta la demanda por riego lo que sale de los parámetros de cálculo de las normativas vigentes.

Respecto a la infraestructura tecnológica que incluye la de seguridad electrónica actualizar hardware y software solo de elementos críticos que incluso por el avance tecnológico mejoraría las prestaciones.

Con esta modalidad de mitigación estamos analizando otras áreas  pasibles de entrar en este plan.

·         3.- OBRAS COMPLETAS

Para esta etapa hace falta disponer de fondos en un monto muy superior de dinero.

En una etapa FUTURA y una vez analizado y priorizado el Plan Integral de Obras, se pasará a la definición de alcance de cada una de ellas en detalle, no solo conceptual sino a nivel de proyecto que permita licitar cada obra con su respectivo pliego y en forma de convocatoria pública abierta y transparente.

Cada obra de infraestructura deberá ser analizada respecto a sus características, alcances, prioridad, formas de contratar (etapas o totalidad), plan de financiación, extensión en el tiempo, etc. Cada obra de importancia deberá ser aprobada por la correspondiente Asamblea Extraordinaria y desde ya ser aprobada en esa instancia.

A la brevedad, será publicado el nuevo Procedimiento de Contratación de Obras del Country Club El Carmen para este tipo de obras. Es importante mencionar, que al momento el CEC, no dispone de un procedimiento prestablecido formalmente en este tema.

Estimados Socios, esta es nuestra visión y proyección, entendiendo estar alineados con la comunidad del CEC y en concordancia con lo complicado del contexto y situación interna.

Sin más, los saludamos muy atte.

Directorio – Country Club El Carmen.